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2012年に過去最大の営業赤字となるなど、どん底の状態に陥ったソニー。当時、社長に就任した平井さんは、社員のやる気を引き出すモチベーショナル・リーダーシップを発揮し、ソニーを復活へ導きました。そして、そのモチベーショナル・リーダーシップを培ったのは、幼少期から感じ続けたアウトサイダーとしての考え方だったと言います。今の時代だからこそ求められるモチベーショナル・リーダーシップとは、どのようなものなのか、平井さんがわかりやすく語ります。
#リーダーシップ #ソニー #平井一夫 #リーダー #マネージメント #PlayStation #EQ #SONY #VAIO #プレステ #BRAVIA #モーサテ塾 #テレ東BIZ
2012年に過去最大の営業赤字となるなど、どん底の状態に陥ったソニー。当時、社長に就任した平井さんは、社員のやる気を引き出すモチベーショナル・リーダーシップを発揮し、ソニーを復活へ導きました。そして、そのモチベーショナル・リーダーシップを培ったのは、幼少期から感じ続けたアウトサイダーとしての考え方だったと言います。今の時代だからこそ求められるモチベーショナル・リーダーシップとは、どのようなものなのか、平井さんがわかりやすく語ります。
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